1. De quoi s'agit-il ?
D’un partage des leçons de 10 ans de RH et 20 ans d’expérience managériale pour vous permettre d’aller à l’essentiel et savoir comment vous y prendre.
2. A qui s'adresse cette formation
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous êtes manager, responsable d’une équipe et vous voudriez améliorer la qualité de vos recrutements.
- Vous avez testé quelques recettes sans obtenir de résultat durable et vous trouvez démuni.
- Vous voulez une manière de faire spécifiquement pensée pour et par des managers
- Vous comprenez qu’il n’y a pas de recette magique : chacune des phases de recrutement doit être menée avec soin et l’impasse sur l’une d’elle met en péril la qualité du recrutement.
Ou
- Vous êtes membre d’une équipe RH et êtes convaincus que le recrutement est autant l’affaire des managers concernés par le recrutement qu’affaire de RH spécialistes du recrutement.
Cette formation ne s'adresse pas à vous si :
- Vous n’êtes ni manager ni membre d’une équipe RH ;
- Vous êtes manager et avez besoin de recruter un nouveau collaborateur mais ne voulez prêter attention et consacrer du temps au recrutement ;
- Vous cherchez une recette miracle ou une solution « clé en mains » qui vous procure le collaborateur idéal par enchantement. Cela s’appelle « un rêve ».
3. Comment recruter un nouveau collaborateur sans passer par la case « essais-erreurs »
Aujourd’hui,
Vous avez recruté un nouveau collaborateur et :
- « techniquement » il ne tient pas ses promesses ; vous êtes plus que déçu-e ;
- Ses comportements ne sont pas conformes à ceux attendus ;
- Son état d’esprit est loin d’être positif ;
- Il ne s’intègre pas à l’équipe en place,
- Quand ce n’est pas l’équipe qui le rejette ;
Et vous ne savez pas comment faire pour vous sortir de ce mauvais pas.
J’ai vécu cela lors de certains de mes recrutements, tant comme RH que comme Directeur d’Unités Opérationnelles et l’ai beaucoup vu autour de moi.
- La nature ayant horreur du vide, l’urgence aidant, « faute de grives, on mange des merles » ;
- Un nouvel arrivant, recruté pour amener du sang neuf, se fait rejeter par l’équipe ou/et par l’organisation ;
- Le nouvel arrivant vous annonce son départ avant même la fin de sa période d’essai ;
- Lors d’une mutation interne, un collaborateur qui donnait toute satisfaction se met à poser problème ;
Une seule chose a vraiment fonctionné :
Agir avec méthode et ne faire aucune impasse lors du suivi du processus de recrutement
- Avoir une vision claire de la valeur ajoutée attendue : de quoi le nouvel embauché sera garant.
- Avoir une vision non moins claire de ce qui importe vraiment pour que le candidat puisse apporter la valeur ajoutée attendue.
- Savoir mener un entretien de recrutement.
- Et veiller à réunir les conditions nécessaires à la réussite de l’intégration du nouvel embauché.
Connaître les 4 phases d’un processus de recrutement
Ne faites aucune impasse, une étape après l’autre.
4. Quels résultats pouvez-vous attendre à la suite de votre formation
- La réussite de vos recrutements à partir du moment où vous suivrez le processus proposé et les recommandations qui sont faites. Vous n’aurez plus à les regretter.
- De nouveaux collaborateurs dont l’enthousiasme ne faiblira pas avec le temps
car ils ne regretteront pas leur choix.
Le job à tenir est bien celui qui leur a été présenté » ils n’ont pas été seuls à se soucier de leur bonne intégration – Ils vous ont fait confiance et n’ont pas de raison de s’en mordre les doigts.
J’ai vécu la période au cours de laquelle la grande distribution commençait à intégrer des diplômés « Bac+2 » quand l’encadrement en place était issu de promotion interne d’ex-exclus du système scolaire. Peu de ces nouveaux venus résistaient. Un soin particulier accordé aux différentes étapes du processus de recrutement et quelques « tips » en sont venus à bout. Vous découvrirez aussi, tout au long de cette formation, ces « tips » issus de mon expérience.
- Des équipes « partenaires » de ce recrutement
« De tous les moyens de faire sa fortune, le plus court et le meilleur est de mettre les gens à voir clairement leurs intérêts à vous faire du bien » (La Bruyère).
Arrêtez de penser que d’autres seraient plus compétents que vous pour recruter VOS collaborateurs.
Arrêtez de penser que vous pourriez, sans dommage, vous décharger de cette charge.
Passez à l’action en respectant chacune des étapes d’un recrutement et y apportant le soin qu’elle mérite. Je vous guide pour cela tout au long de cette formation.
5. Ce que vous allez découvrir et mettre en œuvre : Les clés pour réussir un recrutement à tous les coups
- Une formation pour les managers qui ne veulent pas suivre de stages de formation au recrutement faites par des « forts en thème ».
- Une formation qui :
- Fait de vous l’acteur de votre formation,
- Parle de la vie de tous les jours,
- Vous guide pour que vous construisiez la solution adaptée à votre situation,
- Vous permet d’aller à l’essentiel, sans avoir à tourner et retourner sans cesse le problème dans votre tête.
- Comment ?
Vous allez suivre le cheminement d’Apastes, une jeune manageur en prise avec le recrutement de deux collaborateurs.
C’est en partant de ses interrogations et de mes questionnements que vous découvrirez et bâtirez la démarche vous permettant de réussir vos recrutements. C’est aussi à cette occasion que je reviendrai sur des « tips » issus de mon expérience de terrain.
Warning !
Le recrutement, comme le management, a pour meilleur maître l’expérience. Aucun livre ne vous donnera LA solution ultime à votre problème. Chaque situation est complexe et la juste réponse est à trouver en fonction de qui vous êtes, de l’environnement et des circonstances.
Recruter comme manager, c’est développer une expertise du comportement humain.
La Vie en est le meilleur maître. Pour qu’elle puisse exercer ce rôle, il faudra passer à l’action.
Sommaire
1. En préambule un quiz et 2 questions « poil à gratter »
- Un quiz pour connaître vos convictions sur le recrutement
- Elles pourraient vous jouer des tours : soyez prêts à les remettre en cause.
- Ce même quiz, en fin de formation, vous permettra de savoir en quoi cette formation aura modifié certains de vos points de vue sur le recrutement.
- Une vidéo de mise en garde
- Vous allez découvrir une posture qui devrait accompagner en permanence tous les managers et recruteurs s’ils veulent réussir leurs recrutements.
- Vous serez incité à vérifier, avant tout lancement de recrutement, si recruter est vraiment judicieux.
- Vous saurez à quoi prêter attention en priorité lors d’un recrutement
2. Comment faire pour savoir, avec précision, ce que l'on recherche
Une vidéo « fil rouge » et 2 cas concrets vous donneront les moyens d’aller juste à l’essentiel.
vous aurez découvert :
- Comment éviter une description de poste fastidieuse et périssable, au profit d’un simple 21*29.7 précisant « ce dont la personne sera garante »,
- et en déduire les compétences qui seront nécessaires pour tenir ce poste
3. Comment mener un entretien de recrutement ?
Une vidéo « fil rouge » attirera votre attention sur les points de vigilance auxquels le recruteur doit veiller.
- Vous saurez quelle posture adopter pour que le candidat soit réellement lui-même ;
- Vous connaîtrez les 2 questions clés pour obtenir des réponses fiables ;
- Vous saurez de quoi il n’est pas utile de passer du temps à parler lors du 1er entretien ;
- Je vous livrerai 2 précieux « tips » concernant le mode opératoire
4. Comment faire pour que la période d'intégration soit un succès
Une vidéo « fil rouge » toujours pour que :
- Vous sachiez comment soigner l’arrivée de la nouvelle recrue ;
- Vous connaissiez les « bonnes pratiques » pour apprendre à travailler ensemble ;
- Vous connaissiez aussi les bonnes pratiques pour vérifier la bonne adéquation du candidat au poste ;
- Vous trouviez le temps (et peut-être le courage) de « décider » en fin de période d’essai
5. Un « aide- mémo » du manager recruteur
- Les 4 temps à mettre en oeuvre « à sa main » pour réussir ses recrutements
- Les points essentiels à vérifier à chacun de ces temps
6. Que dire dans votre annonce de recrutement
- En répondant à un sondage minute, vous découvrirez comment demander réellement ce que vous recherchez,
- Vous en connaitrez les impacts sur le recrutement,
- Et vous pourrez vous essayer à une annonce « authentique » à partir d’un exemple concret.
Tarif : 49,99 € .
6. "Qui suis-je ?"
Une ex RH, ex manager opérationnel dans la grande distribution (j’ai dirigé un hypermarché, puis la logistique et les achats au sein d’un grand groupe) ex conseil en management, je suis passionnée par le management et maintenant prêche la bonne parole.
Ma contribution à remettre dans nos entreprises une peu d’humanité a pris la forme de 3 ouvrages et de conférences.
La formation qui vous est proposée me permet de partager mon expérience, tout ce que j’ai appris de mes collaborateurs et quelques « tips » qu’on ne trouve pas dans les livres !
Ma légitimité me vient des seuls à même d’en juger : mes collaborateurs.
Et pour savoir qui je suis en tant que personne, rendez-vous sur la page de mon blog :
7. Coût de l'inaction
Voilà comment je vois les choses ; vous avez le choix entre :
- Ne rien faire et, si vous ne faites rien, où serez-vous dans un an ? Probablement au même point qu’aujourd’hui en jouant vos recrutements comme s’il s’agissait d’une loterie. Avec les conséquences que cela peut avoir sur votre qualité de vie de manager.
- Ou tester quelque chose de nouveau (sans aucun risque) et voir comment les choses évoluent. Suivre cette formation et passer à l’action guidé(e) tout au long de ces modules et, petit à petit, voir vos recrutements couronnés de succès et source d’amélioration des performances de l’équipe.
Imaginez que chaque recrutement soit une source d’enrichissement de votre équipe et d’amélioration de vos performances.
Quelle différence cela ferait dans un an ? dans 5 ans ?
Avançons ensemble :
8. FAQ
Y a-t-il des pré-requis ?
Aucun. Il vous suffira de suivre le cheminement proposé et de le reprendre à votre compte
"Est-ce que ça va marcher si je n'ai pas de temps ? "
Lors du recrutement vous ne pouvez échapper à consacrer du temps. Personne ne peut répondre aux questions qui se posent en dehors de vous.
En revanche vous allez gagner tout le temps (et l’argent) que nécessite un nouveau recrutement en cas d’échec du premier recrutement. Sans parler des difficultés engendrées par un poste non ou mal tenu, de l’impact d’un échec sur votre équipe et même parfois sur votre crédibilité.
"Est-ce que je ne peux pas faire ça tout seul / trouver les informations en ligne ?"
Vous pouvez, mais pour trouver l’information essentielle sans vous perdre dans les détails, il faut savoir comment poser les questions pour avoir la réponse optimale. Sans formation générale au management et sans formation spécifique au recrutement, trouver les bonnes questions n’est pas aisé.
Quant à modifier votre pratique de vous-même, sans aucun accompagnement, vous savez parfaitement ce qu’il en est ! Il ne se passe pas grand-chose.
"Quelle est la différence avec les autres formations disponibles sur le web ?"
Cette formation est différente de celles habituellement proposées pour 2 raisons :
- Je vous fais part de mes expériences de terrain et ne vous propose que très peu de théorie : juste les grilles d’analyse qui vous sont indispensables pour comprendre, évaluer une situation et savoir de quel levier d’action vous disposez.
- Je vous propose régulièrement de passer à l’action : de petits pas qui vous garantissent de faire bouger les choses.
"Combien de temps est-ce que ça va prendre d'avoir des résultats ?"
Honnêtement, en ce qui me concerne, cela a pris quelques recrutements. Le temps de connaître quelques échecs, d’apprendre de mes erreurs et de trouver les parades.
C’est tout le temps nécessaire à ce processus d’apprentissage par « tâtonnements, quelques « essais et erreurs » que cette formation vous évitera.
9. Vous avez une question ?
Envoyez-moi un email à contact@moniquepierson.com
Je vous répondrai avec plaisir.
Partager ma vision du management pour contribuer à un monde du travail plus humain me tient à cœur. J’ai toujours partagé les leçons de ma vie de manager et en ai fait 3 ouvrages publiés aux éditions AFNOR, un livre blanc et je continue à les partager sur LinkedIn sous forme de posts.
Avec ces formations je veux proposer, aux managers qui veulent aller plus loin, quelque chose de structuré, qui vise à leur permettre de trouver la façon de dépasser une situation dans laquelle ils se sentent démunis.