Ces ressources sont organisées autour de 4 temps :
1er temps : se manager soi, un pré-requis
On manage comme l’on est.
La personne que le manager a à gérer en priorité, c’est lui !
Prendre soin de soi afin de conserver son équilibre personnel est un « pré-requis » pour :
- être en mesure de diffuser enthousiasme et dynamisme,
- savoir prendre du recul par rapport à ses émotions (les ayant « apprivoisées », ne pas réagir « au quart de tour »),
- savoir écouter et comprendre afin de s’adapter à chacun,
- oser prendre de risques (raisonnablement) en sortant de sa zone de confort
développement personnel
"Mes surprises"
"poil à gratter"
Une recette pour s’offrir un moment de calme et de sérénité
Des vœux valables à tout moment
« Ma » semaine à vélo : à la rencontre de moi-même
Une semaine dans le Tassili N’ajjer
le coaching philosophique, plus fort qu’un RV chez le psy!
Covid 19 : 2 leçons de vie)
Vaincre ses peurs : je me suis sentie bien petite
Rendre visible l’invisible
Covid 19 – Ce que l’on sait de l’après crise
idée reçue 5: être heureux au travail ? Je rêve !
idée reçue 2 : entre vie pro et perso, il faut choisir
Bien vivre au travail : votre entreprise et vous, êtes-vous faits pour vous entendre ?
Bien vivre son travail : votre job et vous, où en êtes-vous ?
Que faire de votre météo professionnelle ?
Un manager sommeille-t-il en vous ?
Pour devenir bon manager, il suffit de suivre une formation au management
Gérer les talents, clé de la réussite
Tout comprendre de la gestion du temps
Pourquoi le coronavirus ? Ce qu’il nous a déjà appris.
Rentrée : 3 petits grains de sable dans mon cartable
L’habit ne fait pas le moine : Insolite et pourtant pro
Shen Yun : une performance à couper le souffle ! Une source d’inspiration pour les managers
Pourquoi COVID19, crise sanitaire ont-ils occupé tout l’espace ?
Pourquoi certains sont-ils débordés quand d’autres ont toujours le temps ?
Pourquoi faudrait-il avoir de bonnes notes partout ?
Pourquoi faudrait-il réussir à l’école pour réussir professionnellement ?
Pourquoi les choses devraient-elles être blanches OU noires ?
Pourquoi répond-on aux questions comme si elles allaient de soi ?
Pourquoi se limiter à l’exploration du passé pour comprendre le présent ?
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2ème temps : Savoir manager une équipe
C’est le premier challenge auquel sera confronté le collaborateur promu manager :
Quitter son habit d’employé pour endosser la responsabilité d’une équipe. C’est un nouveau rôle :
- passer du « faire » au « faire faire »
- accompagner et former
- pratiquer les « retours d’expériences » pour se perfectionner en permanence sur ce nouveau rôle.
Devenir manager
Quelques pratiques managériales
Quelques idées reçues à tort
A quoi sert le management ?
Un manager sommeille-t-il en vous ?
Quel est votre style naturel de management ?
Pour devenir bon manager, il suffit de suivre une formation au management
Promu manager, ce que je ferai avec 1000 € pour devenir bon manager
3 conseils pour être le manager que vos équipes attendent (Lunch Show)
Managers : 10 idées reçues à oublier d’urgence
idée reçue 9 : pour constituer ses équipes, le manager doit rechercher les meilleurs professionnels
idée reçue 1 : sans pression sur les objectifs, pas de résultats
Pourquoi devrait-on attendre monts et merveilles des stages de management ?
idée reçue 6 : la formation remède à tous les maux ?
Et si on formait au management en donnant les commandes aux apprenants ?
Entretien d’évaluation : comment s’y préparer ?
Pourquoi faudrait-il avoir de bonnes notes partout ?
25 pratiques pour manager une équipe hybride avec succès
Des génies créatifs pour retrouver l’enthousiasme
Tout comprendre de la gestion du temps
Vous êtes bien meilleur manager que vous ne le pensez
idée reçue 5: être heureux au travail ? Je rêve !
idée reçue 3 : on travaille juste parce qu’il faut bien gagner sa vie
3ème temps : Savoir manager une Business Unit
C’est l’étape suivante : devenir manager de managers
Un nouveau changement de perspective où l’important sera de :
- rester au contact du terrain sans se substituer aux managers des équipes,
- faire réussir plutôt que réussir (sa réussite dépend de celle de ses collaborateurs),
- animer un collectif et fédérer,
- exercer son influence par l’exemplarité.
L' art de manager
Quelques Modes opératoires
à propos du Recrutement
à propos de la Formation
A quoi sert le management ?
En réponse à “L’Art du management. En finir avec les idées reçues !”
Confinement : ce que l’on a appris sur le travail (au 29.07.20)
Shen Yun : une performance à couper le souffle ! Une source d’inspiration pour les managers
Un salon du management, j’en rêvais, ils l’ont fait
Une semaine dans le M’Zab
Managers : 10 idées reçues à oublier d’urgence
25 pratiques pour manager une équipe hybride avec succès
idée reçue 1 : sans pression sur les objectifs, pas de résultats
Pour manager, un tableau de bord, de bons KPI et le tour est joué (idée reçue n°10)
idée reçue 3 : on travaille juste parce qu’il faut bien gagner sa vie
idée reçue 4 : Parce qu’elle est bien payée, une personne sera plus motivée :
idée reçue 5: être heureux au travail ? Je rêve !
Pourquoi devrait-on s’en remettre aux processus ?
Tout comprendre de la gestion du temps
Envie de ne plus avoir de clients mécontents ?
Comment réussir un recrutement à tous les coups ?
Le recrutement en 7 Q. et 3 « jokers »
idée reçue 7 : Mieux vaut recruter quelqu’un ayant l’expérience de la fonction à tenir
idée reçue n°8 – Recruter une personne venant de l’entreprise leader sur son marché est astucieux
idée reçue 9 : pour constituer ses équipes, le manager doit rechercher les meilleurs professionnels
Stages de formation au management : Quoi de neuf ?
idée reçue 6 : la formation remède à tous les maux ?
Pourquoi devrait-on attendre monts et merveilles des stages de management ?
Pour devenir bon manager, il suffit de suivre une formation au management
Promu manager, ce que je ferai avec 1000 € pour devenir bon manager
Entretien d’évaluation : comment s’y préparer ?
4ème temps : Manager demain
Les changements sont devenus le quotidien, et tout va de plus en plus vite.
Dans l’actualité 2023-2024, nous impactent notamment :
- l’émergence du télétravail puis le développement des équipes hybrides
- l’arrivée de l’IA et son intégration au quotidien à marche forcée.
La réussite ne reposera plus désormais sur des compétences acquises (rapidement obsolètes) mais sur la capacité à apprendre, à s’adapter, à innover.
Ce sont quelques pistes de réflexion ou réalisations d’avant-garde qui sont regroupées ici.
Ce que l'on sait
Quelques pistes prometteuses
Confinement : ce que l’on a appris sur le travail (au 29.07.20)
Coronavirus et management : le jour d’après
Covid 19 – Ce que l’on sait de l’après crise
Et si le télétravail nous aidait à passer à autre chose ?
Envie de ne plus avoir de clients mécontents ?
Gérer les talents, clé de la réussite
Pourquoi le management des talents vaut bien la gestion des compétences ?
Quel management des organisations demain ?
Découvrez une grand’messe annuelle de demain
Un salon du management, j’en rêvais, ils l’ont fait
Rompre avec le management d’hier et muter ? Témoignage